春晖智控迈上再创业之路

春晖智控秉承“以勤为本，以诚待人”的企业文化，坚持“有价值可持续发展”的企业价值观，经过全体员工的共同努力，在2021年2月10日成功实现了IPO的梦想，铸就春晖发展史上新的里程碑，意义深远。面对这历史性的高光时刻，春晖智控并没有沉浸在成功的喜悦中，而是深刻认识到，上市成功是起点而不是终点，必须继续发挥春晖人“开放、坚忍、奋进”的企业精神，坚定地迈上了再创业的新征程。

杨广宇董事长在2020年9月28日，即IPO正式过会后的当晚，率先提出了再创业的口号，并于过会后不久，明确并制定了详细的具有强操作性的《2021-2030春晖智控再创业—执行指南》。2022年10月24日，公司召开第八届第十三次会议，审议通过了聘任於君标为公司新一任总经理的议案，本次换届工作，不仅完成了公司发展新时期的重大人事安排，也表达了董事会对实现再创业目标的坚定决心。

公司新一届经营班子沉下心来，对公司所在的行业及公司现状进行了深度的剖析，进一步查找管理、理念、制度、体制等各方面存在的问题，尤其外部发展环境中不稳定、不确定、不安全因素日益突出，我们需要快速解决的是如何从不确定性中寻找确定性的机会。经春晖智控新一届经营班子研讨，认为在当前形势下“双碳目标+数字化”是最有利于推动企业再创业道路上的两大可以确定的发展方向与机会。

双碳目标，代表了能源行业将从传统化石能源向以风、光、电、氢为代表的新能源转型，此为必然趋势。如何以确定性的举措对冲不确定性的因素？为此，公司组建新能源战略委员会，契合公司发展，对公司新能源战略的发展策略、经营目标、发展方针进行规划，并为公司战略转型提供决策支持。为确保战略的有效实施，各子公司需要重点做好两方面：一是针对现有产品，重新思考在双碳背景下的应用场景，并契合自身优势，找准切入点；另一方面是积极探索新能源领域技术，自主研发更高效、更环保的产品，最终实现市场的推广与认可。同时加强构建“企业+高校”、“企业+政府”的合作体系，为公司捕获更多商机。

数字化路径，既是工业自动化的基础，也是全球化互联网时代的必经之路，以实现让产品信息准确、高效、便捷、及时触达客户为目标。在数字化的大背景下，春晖智控积极探索通过技术创新和信息化改造，实现产品数字化、智能化，定制化，从而提升产品质量和客户满意度。

依据公司董事会提出的《2021-2030春晖智控再创业—执行指南》，再创业的目标和方向：从原来的“控制阀专家”调整为“智控&阀专家”；制定了以存量增长、开拓创新、收购兼并三种增长模式；制定并明确了到2030年富有挑战的远期战略经营目标。

为了实现上述目标，各子公司（事业部）需要认真进行SWOT分析，了解并清楚自身优势、劣势、机会、威胁，重新分析市场，聚焦资源，深入挖掘目标客户需求，并同时提升研发能力，提高竞争壁垒。通过深化细分市场，在碳中和的背景下重新定位自己新的市场和具有核心竞争力的产品。通过专业化研发团队的建设，实现产品的持续创新与迭代升级。进一步加强销售团队的建设，提高专业化的服务，提高市场占有率和客户满意度。同时，推动并深化子公司之间的合作，提高协同效应，形成资源共享、技术共享、知识共享的正向生态环境，实现企业与供应链区块间的共赢和可持续发展。

积极打破官僚的作风和固化的思想。春晖智控新一届经营班子将以CPM为抓手，坚持高品质、高效率、高效益的理念，以确定性的方法、流程来应对结果的不确定性。站在客户角度来重新定义价值，让价值流充分流动起来，并通过不断改善来提高质量、加速交付、降低成本、持续创新，从而提升公司的盈利能力。同时各子公司高管的收入按照贡献逐步透明，职务能上能下！

筹备第六期精英班。此次精英班成员拟以各子公司总经理及其核心团队和前几期精英班的优秀学员为主。培训主题是认知升级和第二增长曲线等创新课程，以实现各子公司在价值创新、持续学习、转型升级等理念思维上的统一。

拟筹建新的CPM推进委员会和创新研究院。公司将从供应商资源、客户资源、员工资源、对外形象、公司制度流程、学习培训、新产品研发、客户接待八方面进行资源整合与平台搭建。

当前的春晖智控，正在严格按照2020-2025战略执行指南的基础上，通过改革创新来建立个人、团队、组织的自我更新能力；正在为具有市场领导地位、盈利能力领先、独特核心竞争能力的战略目标而努力，为实现“百年春晖”的梦想继续前行。